精进不休，方可远行 | 持续打造高水平管理干部队伍
1月11日至15日，为了全面提升学校教育教学水平，打造一支高水平的管理团队，学校举行2021年寒假管理队伍培训。
在为期五天的培训中，党委书记、董事长王贤俊作了《党建引领促发展，凝聚共识再前行》的重要讲话，驻校执行董事王晶作了《卓越质量需要怎样的大艺团队》的报告，副校长宋延军作了《大艺“大思政”育人体系的标准指标（试行）解读》，督学刘敬东作了《风清气正：新时代干部的试金石》和《新时代教师队伍建设改革意见给教师发展工作的启示》的报告，民办高等教育研究所副主任董新伟，校长助理、创新发展部部长李君，校长助理、学生工作部部长任思斌，教务处副处长姜元杰还结合所负责的领域作了汇报。
校长姜茂发通过数据分析总结了本次管理干部培训，他表示，组织开展管理干部培训工作非常及时，也非常必要，希望管理干部要在新的一年有新的作为，取得更好的成绩。
他强调，学校管理干部队伍要具备竹子的品性，树立行得端、靠得住、用得上的形象；要发扬“钉子”作风，能“挤”能“钻”，树立善学习、能力强、勇作为的形象；要勇挑“担子”的气魄，树立改革的先锋、创新的勇士、实干的典范；要践行“梯子”精神，树立渡人梯、铺路石、好伯乐的形象，从而赋能科学管理，既锻造高素质干部队伍，又能加快推进学校内涵发展。
在培训总结大会的最后，党委书记、董事长王贤俊作重要讲话。他表示，为期一周的管理干部培训研讨已经结束，但学习和提升没有终点，高校管理干部更要加强学习，开拓眼界，增强能力，为完成今后学校的发展工作奠定坚实的基础。
结合本次管理干部培训，党委书记、董事长王贤俊强调，要从以下几个方面进一步提升学校管理效能：
一、强化党建引领，夯实发展基础
在本次培训过程中，学校明确了“大思政”育人体系的标准体系，但仍需要进行再梳理、再清晰、再明确。尤其是“大思政”育人体系和基层党组织桥头堡建设等问题，必须要在学校党委的工作计划中明确体现。
二、完善考核机制，提升管理效能
2021年要对十三个委员会进行严肃考核，考核范围包括工作任务完成情况和团队建设情况。要通过考核有效促进学校各个领域的建设与发展，从而提高制度执行力、提升管理效能，确保学校各项决策部署得到贯彻落实。
三、强化工作督导，力促责任落实
两项评估工作是学校正在面临的一场大考，对学校有着至关重要的影响。在接下来的工作中，全校教职工要在面对困难时勇于面对，要闯得迅速、闯得漂亮，要对标学校重点工作计划制定相应目标，认真落实包括《信念·青春》编创、排演在内的各项工作。督导系统要加大工作力度，对标对表进行工作督查，促进保质保量完成学校各项工作。
四、加强国际交流 促进科研发展
科研水平是学校目前亟待补齐的短板，要加速顶层设计使科研走在前列，要通过提升科研水平和国际交流提升学校话语权。希望有关部门要拿出切实可行的方案，争取在科研和国际交流领域取得更多成果。
五、全面推进学校课程思政建设
学校各项工作的开展都要围绕立德树人这一根本任务，要明确“培养什么样的人”和“怎样培养人”两个关键问题，要通过一系列的育人举措培养高素质应用型艺术人才。希望学生管理部门、教学部门和各二级学院要努力贴近学生，了解学生的基础和发展条件，充分发挥广大教职工的积极性和能动性，为社会培养更多优秀的艺术人才。
在讲话的最后，党委书记、董事长王贤俊强调，大艺教职工团队是了不起的团队，全体教职工要在不断的学习提升和自省中，把自己塑造成为言论端正、态度严谨、有利于学校发展的人才，敢打敢拼去做事。他号召全体大艺人要在本次寒假培训的基础上，运用新思维、新方法和新举措开创学校发展的新局面、新格局，以更加勤奋的工作状态做到在“大思政”育人理念引领下凝“新”聚力，向梦而行！
本次中层干部培训，是我校员工素质提升工程的重要组成部分。在学校进入最好的发展时期，组织这样一次集中培训，起到了统一思想、明确方面、凝聚力量的重要作用，对于打造一支优秀的管理团队，进一步提升学校管理效能，全面提高教育教学质量都有重要意义。
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